第一資產副總裁陳東東通過分析蔓蘭酒店經營現狀，明確重資產做品牌、輕資產起規模的戰略方向，通過資源賦能、資金管理、組織迭代，助力目標達成。

03 創新能

投資發展中心副總經理石靖鈺匯報第一資產投資孵化戰略方向，圍繞成長性-資源稟賦-能力匹配三要素，布局新科技、新空間、新服務及新文旅。找梯網科技產業將進行優化和整合，提供智慧+電梯的電梯物聯網解決方案。

圈外鄰里CEO周林偉介紹第一資產文旅板塊「新消費」的戰略規劃，通過產品、資金、拓展、團隊四輪驅動+ 業務單元百搭配件+平臺、項目雙引擎發力文旅發展新賽道。

第一資產副總裁、昆吾科技CEO張碩匯報昆吾科技發展規劃及策略，圍繞客戶家裝改造、單體/社區改造、城市更新單體開發三條主賽道，尋求差異化市場空間。

04 戰略研討

溝通交流環節（?? 向左滑動查看更多）

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第一資產執行總裁龍晗先生首先強調第一資產投資孵化的戰略方向，就是基于新科技、新空間、新服務的主營業務，形成投資項目甄選單，明確指標，統一標準，量化成長性、市場化程度。

文旅板塊的戰略規劃，鼓勵大膽嘗試，但要關注合規和財務模型，強化內部業務單元之間的聯動和賦能，同時考慮資本化方向可行性。昆吾科技要獨立掌握核心能力，支撐快速規?；?，明確發展路徑。

第一資產董事李熠先生認為，第一資產整個發動機引擎再度高速轉動起來取決于三點：

第一服務項目拓展和增值收入形成閉環，二者并非獨立而是互相促進的。物業增值服務的開發有利于孵化出新的創業項目。這種項目拓展模型盡快建立并投入一線，可以更具競爭力的方式獲取項目且回報更高。

其次，各業務單元要用看得懂、說得清、用得好的第一資產核心競爭力，并不斷去反哺和壯大：建筑低碳技術、數字科技能力、運營服務標準化能力。

最后，智業合伙機制雙層落地，第一資產及業務單位層面需要足夠激勵當前的人和能夠吸引更優秀的人持續加入。

第一資產創始人張鵬先生最后總結，分享了面對危機和機遇企業回歸經營、回歸本質、回歸文化的戰略共識。

一、市場環境依舊惡劣且會越來越差

2023年以來可以更強烈感受到外部大環境和技術迭代的快速變化。大環境會越來越差，任何一家企業如果沒做好御寒棉衣、沒有核心競爭力、沒有自身壁壘，恐怕就會死在這一次浪潮中。

二、有韌性、有彈性、有柔性

面對危機，第一資產人有“韌性”、“彈性”、“柔性”，保持韌性，危而不垮；保持彈性，危而圓通；保持柔性，能屈能伸。這次危機就歷練了第一資產，可以看到哪些人臨危不懼、迎難而上。

三、下足苦功夫、笨功夫、硬功夫

硬功夫就是產品，各業務單元要明確產品在市場上的競爭力。笨功夫就是管理，做適度管理，尊重常識、尊重客觀規律、不做太超前的事?？喙Ψ蚓褪俏幕?，簡單專注、生生不息，更要“激烈的競爭”，強化以客為心、擔當敢為、立即行動、創新創商的核心價值觀。 

四、當下最重要的幾件事

尋找并創造機遇。機遇就是新科技、新空間和新服務的戰略方向。第一資產要鍛造成一個可傳承的孵化+產業+生態平臺，孵化產業圍繞空間、生態相互賦能和共生。

01、求生存，擴規模

回歸本質，鍛造經營能力，關注回款、現金流、利潤、增長率，聚焦一個愿景、三個戰略、四個核心競爭力、N個賽道。

寧要增長快速的混亂，不要穩健收縮的有序。沒有增長資本市場不會認可，沒有增長即沒有抗風險能力。

02、做賦能，強合伙

第一資產是賦能平臺，總部不是管理而是賦能，要成為利潤中心，創造價值。

升級一個清晰、有愿景、有使命、有文化、可傳承的智業合伙機制，聚集一群高智商、高情商、高財商、高逆商的人。

03、重學習，打勝仗

我們都要做終身學習者，通過不斷學習提升格局。否則個人和公司都走不遠，會被時代淘汰。

打勝仗是最好的團建，一次又一次勝仗激發更大的勝利。文化要更平等、更開放、更敢想，知無不言言無不盡，只為創造業績，打勝仗。