7月8日，第一資產2023年上半年五書評估及下半年五書制定流程與標準化工作會議在北京Hotel MoMc蔓蘭酒店召開，四創委員會、總裁辦公會、職能中心及各業務單元代表100余人現場參會。
會議外場展示有2023年半年度五書評估結果，及第一資產內部業務推介。會場內部懸掛知行十五條、五不原則和第一資產愿景、使命、價值觀。桌上擺放了議程頁、新版智業文化手冊及伴手禮——核心價值觀主題桌墊。
本次會議分為四個篇章：財經審計篇、標準化分析篇、標準化執行篇和溝通交流篇。
計劃財務中心對各業務單元從回款額、凈現金流、營業收入、營業利潤、EBITDA等維度，進行了上半年全面計劃預算執行評估，并發布了下半年計劃預算目標。
智業合伙與法務中心通過上半年法律事務執行評估數據復盤及公司典型風險案例，對各業務單元進行法律法規提示。
審計中心結合上半年審計問題與案例進行分析，并對近幾年存在的共性重點問題、審計未整改情況等進行了匯報。
資本運營中心匯報了上半年圍繞產業基金、空間科技與項目落地開展的目標執行評估，及下半年重點發力的方向、思路與策略。
運營管理中心以五書維度對上半年各業務單元及項目的五書執行評估及星級評定結果進行了發布。
人力資源中心發布了上半年激勵問責核算及兌現數據，及2023全年激勵問責預核算。
第一資產執行總裁龍晗進行了2023年上半年五書執行評估及下半年戰略經營目標發布，從五書維度總結了上半年各業務單元的執行情況，并發布了下半年五書目標和市場拓展差額目標。
人力資源中心發布了2023年第三季度組織專業結構、崗位專業結構、人員編制及團隊建制。季度發布是為結合業務發展方向，及時復盤，對齊目標，調整組織崗位結構、校準編制、盤點人員，刺激組織保持活力與戰斗力，以達成年度業績。
各職能中心對上半年執行情況及下半年工作規劃進行了匯報，重點圍繞聚焦業績實現的策略、方法和手段，作詳細闡述。
在本篇章溝通交流環節，各業務單元責任人對各職能中心提出的問題進行了回復反饋，并對下半年的執行策略及方向明確表態，積極與各中心協同互動，雙向奔赴，尋找新的方式方法，拓展經營思路。
在標準化執行篇，各業務單元分別就上半年五書關鍵指標達成情況及下半年怎么干進行了具體匯報。
第一資產作為新科技、新空間、新服務的孵化和產業集團，堅持聚焦創新孵化與產業協同。本次會議安排了2個新業態和2個新項目路演亮相，分別是：第一傳媒、中綠聚能、圈外鄰里·北京Q營集島、北京蔓蘭家的四季·尋安里民宿。
2023年第一資產圍繞“組織創新、人才強企”進行組織與人才發展建設，通過引入外部優秀人才，為組織帶來新鮮血液，結合外部標桿的實踐經驗，助力組織變革與業務增長。
本次特邀近期入職的5位新職員亮相，并分別圍繞市場拓展、運營管理及創新業務孵化等進行主題諫言。
五書，是第一資產流程與標準化執行的策略和手段，包括計劃預算書、作業標準書、績效任務書、職責授權書以及職業生涯開發與管理報告書，其鑒定至關重要。
本次空間運營3個新獲取項目進行2023年五書鑒定儀式，分別是：第一教育晉中首創學園摩碼幼兒園，北京蔓蘭家的四季·尋安里民宿，圈外鄰里·北京Q營集島。
2023年，第一資產人保持韌性、彈性、柔性，迎難而上，果敢應對，助力組織目標達成。本次評優表彰共涉及上半年在組織內貢獻出優異業績的10支團隊與85名職員。
第一資產執行總裁龍晗先生針對審計問題作了著重強調和明確要求。首先要堅持零容忍態度嚴肅對待觸碰公司紅線和底線的問題，各業務單元一旦發現舞弊，應在第一時間報審計中心。其次，對審計出現問題的事項應逐一制定問責標準，尤其針對重復高頻發生的必須從重處罰，對嚴重違反和突破智業準則的職員，堅決立案移送司法處理。希望下半年審計中心、財務中心和地區公司聯合進行一次專項清查，并建立起長久可持續的監督機制。
第一資產董事李熠先生分析了目前企業所面臨的內外部環境形勢，建議大家重新學習和復盤在新科技、新空間和新服務領域實現突圍并迅速崛起的優秀企業。面對當下的消費降級趨勢，各業態必須用市場倒逼，去做極致化的客群定位和產品調研，盡快尋找新的出口對抗風險，尤其是滿足剛性需求、具有高復購率和極致性價比的業務。
第一資產創始人張鵬先生代表四創委員會和總裁辦公會最后致辭。他首先肯定并感謝了各業務單元在上半年的辛苦付出和取得的業績。
《孫子兵法》講“善戰者，求之于勢”。勢就是狀態和趨勢，是技術創新和產業模式的新舊交替，是市場總量和企業規模的收縮，是業務底盤和模式創新的協同。
房地產已經越過了18萬億規模天花板，但未來依然是10萬億級的產業，仍是巨量市場。第一資產是個聯合艦隊，要走得更遠，必須有更科學的智業合伙、更優質的資產運營、更強勁的發展驅動。
第一資產要緊緊圍繞企業的核心競爭力和愿景使命價值觀，實現個人跟企業深度共榮共生，經營權和所有權的逐步分離，讓更敢闖、敢擔責，能打硬仗、打勝仗的人成為公司的經營者，把第一資產真正打造為一個可傳承的公司。
第一資產要有資產可管，有高質量的產業運營，有持續的價值創造和利潤；要堅持內生轉向外拓，把流量轉向留量，守業轉向守業與創業并舉。
第一資產要強化發展的驅動因素，要真正實現產業驅動、資本驅動、人才驅動和創業驅動，每個業態全面轉向市場，協同合作伙伴的資源，引進外部優秀人才，同時要自覺堅守流程與標準化，踐行智業文化，恪守“兩條紅線”，達成有質量的規模增長。
最后，希望大家一起把第一資產平臺當做自己的終身事業，在這光輝歲月里，走到戰場上，熱血未涼，橫戈躍馬，一起創造下半年更輝煌的業績！
